Documental Hulu WeWork: o fer i trencar un unicorn de 47 mil milions de dòlars aprofundeix en una història de malifetes empresarials que podria estar fora de la perifèria de molts pobles. És curiós com una nova empresa de Nova York, que abans fumava, que una vegada tenia una valoració de mercat increïblement enorme (vegeu: títol de la pel·lícula), no va fer titulars més grans quan va implodir espectacularment el 2019, pot parlar de la nostra capacitat limitada de processar titulars durant l’últim quatre anys de turbulències polítiques, però també justifica l’existència d’aquest documental, que tracta d’il·lustrar què passa quan un director general de tipus gurú no practica el que predica com a mínim. Sona interessant? Hauria.
WEWK: O LA FABRICACIÓ I TRENCAMENT D'UNICORN DE 47 MILIONS DE Dòlars : ENSENYEU-HO O HO SALTEU?
L'essència: Adam Neumann tenia els somnis de ser el pròxim Steve Jobs o Elon Musk, un megarich innovador que inspirava un seguiment de culte. D’acord, cap d’aquestes persones diria que encapçala un culte, però siguem sincers, això és el que emula la seva merda en un grau de por. De tota manera, el fet que Adam Neumann no sigui un nom familiar és el que fa que la història sigui fascinant. Va fundar WeWork, una empresa que, doncs, avançaré al comentari d'un parell de periodistes entrevistats aquí: Neumann estava arrendant béns immobles i subdividint-los, com diu The Atlantic's Derek Thompson, o, en paraules del màrqueting de la NYU professor Scott Galloway, per l'amor de Déu, lloguen escriptoris.
Sembla un negoci avorrit? Ho és, però no és així com Neumann ho va emmarcar, potser òbviament, ja que va aconseguir aprofitar una gran quantitat d'aire calent en milers de milions de dòlars d'inversió. Cal la meitat del documental perquè algú es posi al corrent del que Neumann va fer amb la seva empresa WeWork, que va vendre com a espai de treball comunitari basat en subscripcions a mil·lenaris propietaris de petites empreses i treballadors de concerts que volien evitar entorns de treball corporatius estereotípicament ombrívols. La idea va sortir endavant, i part de l’atractiu va ser la capacitat de Neumann de vendre la merda de les idees grans sobre el valor de la comunitat i de com treballar i interactuar amb els altres ens feia millors persones. El veiem a l’escenari davant d’un gran públic d’empleats de WeWork dient com permetien a les persones fer allò que els agrada I canviar el món, i si això sembla una mica estret, estaria bé, sobretot per a aquells de nosaltres asseguts a distància del carisma infecciós de l’home (i esperant que inevitablement es reveli com un gran frau gros que esdevé un tema documental potencialment fascinant).
Això és un llarg camí per dir que Neumann i WeWork van llogar quilòmetres d’oficines i el van subarrendar, tot i que va crear un embriagador embriagador per a aquest producte molt, molt habitual i tradicional. Va convertir WeWork en una sèrie de mini-startups, incloent WeLive, un espai de vida comunitari de nova creació i una xarxa social de marca similar per a subscriptors. Si això sembla que creava la seva petita realitat, és exactament allà on entra el tema del culte. Va ser prou atractiu com per atraure a grans megainversors corporatius per empènyer WeWork a molts racons del món i si la cella augmenta megainversors corporatius, bé, hauria de ser-ho, perquè Neumann predicava contínuament sobre l’eliminació d’aquestes normes establertes, fins al punt que va acollir retirs corporatius mega-bash de cap de setmana per als empleats que eren obligatori , amb altaveus de conferències tot el dia i cervesa i música en directe tota la nit.
promoció il·limitada d'amazon music
El valor projectat de l’empresa es va inflar com una boja, tot i que aviat es va fer evident que Neumann i la seva dona Rebekah, un savi espiritual de la nova era que es va autodenominar que va influir significativament en l’empresa i que és el cosí del gurú de Goop Gwyneth Paltrow, hi eren. per fer-se ric pudent. Van predicar pessics i van volar en un avió privat de 60 milions de dòlars. I després, quan Neumann va empènyer WeWork a fer-se pública, bé, tot l’aire calent va començar a filtrar-se d’aquesta bombolla del capitalisme tardà, ja que quan es bufa tot el fum, WeWork no valia la pena de fer-ho. Clàssic.
Foto: HULU
De quines pel·lícules us recordarà ?: Hi havia parts de Treballem on desitjaria que Margot Robbie en un bany de bombolles expliqués coses com ella El gran curtmetratge .
Rendiment que val la pena veure: Galloway ofereix el comentari més acolorit aquí, inspirant algunes grans rialles: vegeu el diàleg memorable a continuació.
Diàleg memorable: Galloway sobre el S-1 totalment boig de WeWork, un document que revela tot el funcionament d’un negoci abans que es posi en borsa a la borsa: se sentia més com una novel·la escrita per algú que feia capbussos.
Sexe i pell: Què passa, no us agrada SUPER CALENT en tota aquesta xerrada sobre S-1 i OPI i valoracions de mercat?
La nostra presa: Treballem El director Jed Rothstein emmarca la seva narració amb les escasses imatges de Neumann que probablement podria posar a la seva mà: Neumann lluita per recitar text amb guió per a un vídeo, sent un orador públic més senzill. Això és tan lluny del vel del noi que aconsegueix el documental. La pel·lícula pinta a Neumann com un hippie sense sabates i de festa dura que parlava en termes filosòfics amplis i va enlluernar a la gent (empleats, clients, famosos i inversors multimilionaris) amb el seu entusiasme. Però, en el millor dels casos, tenim una impressió acceptable de qui és realment Neumann.
Puc veure per què Neumann va adoptar l’angle humà de la història: el desafiament d’aquest tipus de material, ple de converses sobre maniobres de finançament corporatiu de gamma alta i models d’inici de negocis d’alt concepte, ho explica clarament. Es necessita la meitat de la pel·lícula perquè algunes d’elles es posin en focus; publicar alguns dels comentaris senzills de Thompson o Galloway i tindríem un millor punt de partida per comprendre el funcionament de WeWork. Potser és completament el punt que ningú no sap ben bé com va funcionar (menys ofuscació, i és possible que Neumann no hagués adquirit inversions de mil milions de dòlars), però podria ajudar si tinguéssim una millor idea de com va passar la companyia del somni de Neumann milers d'empleats. Pot semblar cursi, però una infografia o tres hauria recorregut un llarg camí per als laics del públic.
Temporada 3 Promès de 90 dies on són ara?
Com a mínim, es transmet el concepte bàsic de la història: Neumann va acabar sent forçat a abandonar l’empresa i va obtenir un sou de 1.700 milions de dòlars, ja que van ser acomiadades 6.000 persones. Tant per als ideals comunitaris. L’exassistent de Neumann explica amb llàgrimes com es va deformar la seva ment després de ser acomiadada de WeWork, cosa que la va impulsar a assistir a la teràpia i es pregunta si el seu punt de vista no hauria d’haver tingut un paper més gran aquí, obrint la llauna de cucs. gurus corporatius que semblen, actuen i fan olor de líders de culte. Però aquí es tracta d’una inferència mig formada. Els entrevistats expliquen com Neumann i la seva dona van començar a creure el seu propi rugit de toro (si li dius a un home de trenta anys que és Jesucrist, és inclinat a creure-te, Galloway ho fa), però inexplicablement van treure del problema la rampa de sortida més autoservei. van crear. La meva pregunta és: la merda de Neumann no hauria de ser il·legal? Aquí no obtindreu cap resposta, que és una llàstima.
La nostra trucada: SALTA’L. WeWork: o fer i trencar un unicorn de 47 mil milions de dòlars mai no s’uneix del tot coherentment com a peça de periodisme o com a peça d’indignació del capitalisme tardà.
Si voleu transmetre o saltar-vos el documental sobre el capitalisme tardà #WeWorkDoc encès @hulu ? #SIOSI
Farrell tv show- Decididor (@) 4 d'abril de 2021
John Serba és un escriptor i crític de cinema independent amb seu a Grand Rapids, Michigan. Llegiu més de la seva obra a johnserbaatlarge.com o segueix-lo a Twitter: @johnserba .
corrent WeWork: o fer i trencar un unicorn de 47 mil milions de dòlars a Hulu